Diagnóstico financiero
Antes de proponer nada, revisamos qué dicen sus cifras hoy., y qué tan confiables son para sostener una decisión.
La contabilidad cuadra, y aun así nadie sabe qué línea deja dinero.
La información financiera suele existir. Lo que falta es leerla: conciliada, comparable y explicada con la operación detrás. Estas son las señales.
Estados financieros que se entregan tarde y nadie discute.
Márgenes que se calculan distinto según quién los presente.
Utilidad en el papel y falta de efectivo en el banco.
El control real vive en una hoja de cálculo personal.
Precios fijados por costumbre o por lo que hace el competidor.
Decisiones que se posponen porque las cifras no convencen.
Una lectura honesta de la salud financiera, con causas de operación.
Reunimos lo que existe, lo conciliamos y reconstruimos costos, márgenes y flujo con criterios explícitos. Después traducimos cada número a la operación que lo produce.
No es una auditoría que busca responsables: es un punto de partida para decidir con fundamento, y a veces la conclusión es que basta con ordenar el registro.
Cinco preguntas y un estado de resultados.
Un estado correcto, conciliado y entregado a tiempo. Elija la pregunta que su dirección hace de verdad y vea hasta dónde alcanza.
Este servicio conversa con Diagnóstico operativo de Kinetika Solutions: cuando el número se explica por un proceso, la corrección es de operación y no de contabilidad.
Ver el servicio en SolutionsCómo lo abordamos.
Cinco tramos, de reunir la información dispersa a una lista corta de prioridades.
Qué recibe.
Herramientas que su equipo puede usar y sostener, no un reporte que se archiva.
Lectura financiera
El estado real del negocio explicado en lenguaje de dirección.
Márgenes por línea
Qué deja margen y qué se vende perdiendo, con el cálculo abierto.
Proyección de efectivo
Las próximas semanas, con los supuestos a la vista.
Prioridades
Qué mueve el resultado primero, con impacto estimado.
Sesión de hallazgos
Revisión con dirección y con quien lleva la contabilidad.
Antes de empezar.
No. Si no lo está, ordenarla es parte del trabajo, y suele ser el primer hallazgo.
No. Trabajamos con él. Nosotros leemos e interpretamos para decidir; la contabilidad sigue su curso.
Entre dos y cinco semanas según el desorden inicial y la disponibilidad de la información.